11月20日，京能集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高到京能信息调研指导工作。集团有关部室主要负责人，京能信息领导班子及各部室负责人参加调研。

京能信息围绕经营指标完成、支持集团数字化转型重点工作推进、企业内部数字赋能等情况以及2024年重点工作思路等内容进行了汇报。

2023年，京能信息把握数字化发展的新挑战、新机遇，协助集团构建数字化发展构架，打造新型数字基础设施和安全管控统一运维体系；建设数字化应用通用能力中台，打造集团企业级数字化能力中心，为业务应用提供标准化、统一化和共享化的数字化能力核心；聚焦集团数字化转型重点领域，成为集团数字化转型先行者，率先开展“党建+数字员工”建设，探索数字合规、智慧情报和信创适配等场景。

阚兴指出，京能信息成立以来，人员不断充实、基础能力不断夯实，经济效益稳步提升。近年来承接了集团数字底座、云中心、物资管理信息系统、财务共享系统等重要数字化项目的建设，对推进集团信息化、数字化工作作出了贡献。

针对下一步工作，阚兴强调：

一是持续增强科技创新能力。锚定战略目标，加强人才培养，做好能力提升的长远战略规划，提升数字化转型的核心科技能力，为集团数字化转型标准制定、方案审查、项目实施、高效运维、安全管理提供更加有效的智力支撑。

二是整合数字化产业，形成京能“数字资产”。借鉴内外部典范项目经验，加快集团数字化平台建设，整合相关资源，形成数据资产，推进集团数字化产业对接资本市场，助力集团“数字资产”的挖掘、培育、保值和增值。

三是规划好“大家”和“小家”。首先要完成好集团交给的各项数字化工作，在助力集团战略目标实现和战略任务落地的基础上，做好内部管理提升，加快扩张发展，打造核心竞争能力，进一步支撑集团数字化转型。

四是统筹人才、科技与创效之间的关系。吸引社会资本，加强合作，优势互补，探索员工持股激励机制，增强员工科技创新动力，以“人才+科技”助力企业创造更好的效益。

五是加强纪律建设，依法从严治企。要树牢法治意识、纪律意识、规矩意识，筑牢思想防线，举一反三，以案为鉴，依法治企，营造良好的企业发展氛围。

陈国高指出，京能信息正在积极推进数字底座建设，担子和责任很大，只有加速发展才能更好地为“数字京能”建设服务。要明确企业主责，在参与集团各内部项目建设中，要有文件支撑、制度保障，做到权责清晰；要把握数字化转型的时代机遇，咬定青山不放松，众志成城，把“业务”当成“事业”，撸起袖子加油干。要通过实干锻炼队伍，选拔出对项目建设真正有驾驭能力的人才，通过专业人才引进，加快配齐数字化人员力量，补充“数字京能”建设的智力基础。